Workshops

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1. Laterale Führung: Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis - In Hochschulmanagement wie Wissenschaft sind wir auf die Mitarbeit von anderen angewiesen, ohne per Anweisungen führen zu können. In diesem Workshop erlernen die Teilnehmenden Strategien, Vertrauen aufzubauen, mit eigenen Ideen und Vorschlägen zu überzeugen und zu gemeinsam getragenen Entscheidungen zu kommen. Der Workshop legt einen Schwerpunkt auf die innere Haltung, auf psychologische Prinzipien wie auf das aktive Trainieren der Fähigkeiten der lateralen Führung. Mehr erfahren

2. Mit Macht und Mikropolitik souverän umgehen - In diesem Workshop sollen die Teilnehmer:innen anhand von Beispielen aus der Hochschulpraxis üben, Mikropolitik zu verstehen, ihre Handlungsspielräume und Grenzen zu erkennen und lernen, sich souverän im Feld der Mikropolitik zu behaupten. Die im Workshop vermittelten Analyseinstrumente und Kompetenzen sind dabei nicht nur für eine Karriere in Hochschule und Wissenschaft von großem Nutzen, sondern helfen für das Erreichen eigener Ziele in jedweden anderen beruflichen und persönlichen Kontexten. Mehr erfahren

3. Souverän Verhandeln - Egal ob im Dekanat, in Projekten oder der Hochschulleitung – Früher oder später machen wir die (leidvolle) Erfahrung, dass Fachkompetenz und sachliche Auseinandersetzung allein nicht ausreichen - es muss verhandelt werden. Im Workshop erlernen die Teilnehmenden, wie sie souverän Verhandlungen führen und diese zu einem für alle guten Ergebnis zu bringen. Mehr erfahren

4. Neue Teams bilden und führen - gemeinsam sind Sie stark - Ob als Leiter:in einer Forschungsgruppe, einer neuen Abteilung oder eines Projektteams - oft werden Hochschulangehörige mit Aufgaben der Teamentwicklung konfrontiert, ohne dazu speziell ausgebildet oder geschult worden zu sein. In diesem Workshop lernen neue Führungskräfte, worauf es ankommt, wenn sie ein neues Team zusammenstellen oder ein bestehendes Team auf die nächste Stufe bringen möchten. Mehr erfahren

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5. Change Management - Führen im Veränderungsprozess - Projektorientiertes Changemanagement hilft allen Beteiligten, Veränderungen souverän zu begegnen und sie als Chance für Optimierung und Entwicklung zu nutzen. In diesem Workshop werden den Teilnehmer:innen die Herangehensweisen an Veränderungen nahegebracht, typische Arbeitssituationen aufgegriffen und Zugänge eröffnet, mit der Veränderung proaktiv umzugehen. Dieser Workshop vermittelt die Kenntnisse für ein professionelles und erfolgreiches projektorientiertes Managen von Veränderungsprozessen – im besonderen Kontext von Hochschulen. Mehr erfahren

 

6. Agile Leadership - Agil Führen in der VUCA Welt

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Flüchtigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit: Das sind die Vorzeichen der VUCA-Welt, welche die Herausforderungen bereits der aktuellen Arbeitssituation bezeichnet – und dies bereits vor der Corona-Pandemie!

Aktenchaos bändigen und Informationsberge erklimmen - agil heißt, nur das Wichtigste zu verarbeiten!

Wo starre Planung und strikte Detailvorgaben nicht mehr die gewünschten Erfolge bringen, ist agiles Arbeiten en vogue. Aber dort, wo dies gewünscht, eingeführt und gelebt wird, verändert sich auch die Führung. Mehr erfahren

 

7. Operatives Wissenschaftsmanagement für innovative Vermittler:innen – An der Schnittstelle in der Hochschulpraxis steuern

Wissenschaftsmanagement ist ein zentraler Baustein hin zur weiteren Professionalisierung einer wissenschaftsnahen Verwaltung. Die Forschungsförderung etwa folgt diffizilen Prozessen und strengen Auswahlkriterien. Der Leitung von Fachbereichen oder der Koordination von Graduiertenkollegs genügen weder rein wissenschaftliche noch bloße verwaltungstechnische Kompetenzen. Und die kommunikativen Spannungsfelder spielen sich längst nicht mehr nur zwischen Verwaltung und Wissenschaft ab, sondern umfassen Politik, Wirtschaft und gesellschaftliche Interessengruppen genauso. Viele wissenschaftsnahe Bereiche wie beispielsweise Akkreditierungsverfahren oder die Vernetzung von Forschungsclustern erfordern Spezialwissen, was die reguläre Hochschuladministration nicht besitzt und Studiengangbeauftragte oder Forschungsgruppenleiter:innen nicht einfach „nebenbei“ miterledigen können und wollen. Mehr erfahren

 

8. Strategisches Wissenschaftsmanagement – Nachhaltig und mit System die Hochschule für die Zukunft aufstellen

Wissenschaftsmanagement ist ein zentraler Baustein hin zur weiteren Professionalisierung einer wissenschaftsnahen Verwaltung. Das Wissenschaftsmanagement als Profession formt sich stetig weiter aus, wird jedoch oft auf seine rein operativen Bestandteile reduziert. Als innovative:r Wissenschaftsmanager:in, als Hochschulführungskraft oder in der Beraterrolle gegenüber der Leitungsebene wird jedoch darüber hinaus zunehmend auch der strategische Gesichtspunkt gefordert. Nicht nur das Wissenschaftsmanagement richtig zu tun, sondern das richtige Wissenschaftsmanagement zu tun, ist dabei Frage und Herausforderung zugleich. Um das zu beurteilen, sind das Big Picture von Hochschule und darüber hinaus, deren Grundausrichtung und Selbstverständnis sowie das Entwerfen nachhaltiger und längerfristiger Handlungsprogramme essenziell. Strategien und Konzepte mitentwickeln, nicht nur taktisch sondern längerfristig ausgerichtet denken und dabei auch externe Umwelten, Veränderungspotentiale und hochschulpolitische Herausforderungen mit einbeziehen - das macht strategisches Wissenschaftsmanagement zur Führungsaufgabe ganz besonderer Art. Mehr erfahren